Küresel ekonomik entegrasyonun gelişmesi, SIEMENS gibi şirketlerin ihtiyaç duydukları tüm parça ve bileşenleri kendi şirketlerinde veya yerel olarak üretmelerini imkansız hale getiriyor. Bu nedenle, dünyanın dört bir yanına dağılmış tedarikçileri seçmek ve yönetmek, çok uluslu büyük şirketler için kalite ve güvenilirlik sağlamanın anahtarıdır.

SIEMENS ile çalışan tedarikçiler, değerlerini büyük ölçüde artırabilir. SIEMENS ile uzun vadeli iş bağlantıları kurabilirseniz, bu tedarikçi için çok faydalıdır, çünkü ne tür bir şirketle işbirliği yaptığınız bir tedarikçinin seviyesini yansıtabilir. Bu nedenle, SIEMENS'in tedarik kalitesi konusunda çok yüksek gereksinimleri ve ayrıca tedarikçilerden çok yüksek gereksinimleri vardır.

Tedarikçi yönetimi, tüm tedarik sistemi yönetiminin temelidir. Tedarik sistemi, hammadde tedarikçileri, üreticiler, distribütörler ve son kullanıcılardan oluşur. Her bağlantı yalnızca bir önceki bağlantının kullanıcısı değil, aynı zamanda bir sonraki bağlantının tedarikçisidir. Tedarik sisteminin tüm bağlantıları geniş anlamda tüm tedarikçileri oluşturur. İttifak, tedarik sistemi içinde birbirleriyle rekabet etmek ve iç güçleri tüketmek yerine, gerçek rakip-diğer tedarik sistemi ittifaklarını yenmek için birlikte çalışır.

SIEMENS, geleneksel işletmecilik anlayışını bir araya getiren tedarikçi yönetimi stratejisinde "Başarınız bizim başarımız, bizim başarımız sizin başarınızdır" sloganını net bir şekilde ortaya koymaktadır. - vadeli, yakın ve karşılıklı işbirliğine dayalı ortaklık. SIEMENS, tedarikçilerle olan ilişkisini pratik nedenlerden dolayı iş stratejisinin zirvesinde görmektedir: hizmet talebi de dahil olmak üzere hammadde ve parça tedarik maliyeti, şirketin yıllık satış gelirinin %50'sini aşmıştır ve bu artan maliyet eğilimi. hala devam ediyor. Maliyetleri düşürecek ve kaliteyi artıracak önlemleri zamanında almazsanız rekabette yenilmezsiniz. Öyleyse,

SIEMENS'in tedarikçi yönetim stratejisi dört yönü içerir: yönetim hedefleri, tedarikçi seçimi, tedarikçi değerlendirmesi ve tedarikçi geliştirme. Tüm strateji, net hedefler ve güçlü işlerlik ile derinlemesinedir.

16808-1/OE QLCCM12AAN
16808-21/03 QLCCM12ABN
16808-21/5
16808-21/6 QLCCM12ABN
16809-21/05 QLCDM024DCAAN
16809-21/OC QLCDM024DCAAN
16809-21R/06 QLMBXNAN
16809-41/
168 4 QLCDM024DCBAN
16809-41/5 QLCDM024DCBAN

DSRF154 57310255-F DSTC130 57510001-A/2 3BSE008538R1

DSBB104 57310256-AV/1 DSTC131A 57510001-BT/2 TU841

DSTK153 26390603-G DSTC160 57520001-Z/1 AI810

DSTK176 26390603-AZ DSTA121 57120001-E/2 TB840A

DSPC172 DSTD110A 57160001-TZ/1 AI830A

DSCA125A DSTD150A 57160001-UH/1 DI810

DSCA180A DSTC120 57520001-A/2 DO810

DSBC172 DSTC110 57520001-K/2 AO810V2

DSRF180A 57310255-AV DSTC190 57520001-ER TU810V1